揭秘七大因素阻礙非標(biāo)自動化行業(yè)發(fā)展
非標(biāo)自動化機(jī)械相對于標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械而言,是可以根據(jù)企業(yè)需要量身定做的設(shè)備,可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械所不能實(shí)現(xiàn)的一些功能,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)件不可能達(dá)到的產(chǎn)量。例如在注塑行業(yè)中,眾多注塑企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況通過制造業(yè)自動化第一品牌、及工業(yè)機(jī)器人系統(tǒng)集成商的量身定做一套適合的非標(biāo)自動化解決方案,并且廣泛地應(yīng)用工業(yè)機(jī)器人和機(jī)械手作為注塑機(jī)的輔助設(shè)備,目前已得到廣泛應(yīng)用。
探討發(fā)展七大阻礙
任何事物的形成都有其主客觀原因,形成的機(jī)制是錯綜復(fù)雜。非標(biāo)設(shè)備的現(xiàn)狀也是各種元素作用的結(jié)果。雖然目前非標(biāo)設(shè)備還算比較健康的一個產(chǎn)業(yè),但擺在面前的這7大障礙已經(jīng)越來越明顯的影響了非標(biāo)自動化設(shè)備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
(1)非標(biāo)設(shè)備無法批量生產(chǎn),大企業(yè)不愿意做,小規(guī)模企業(yè)容易獲得生存空間。
非標(biāo)設(shè)備是沒有標(biāo)準(zhǔn)可依,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀量身訂制的設(shè)備。A企業(yè)的設(shè)備往往只能適用于A企業(yè),不能批量生產(chǎn)復(fù)制到B企業(yè)。通常一臺幾十萬人民幣左右的設(shè)備從客戶提供需求、非標(biāo)設(shè)備廠提供方案設(shè)計(jì)、雙方討論確定方案、簽訂合同、出設(shè)計(jì)圖、零部件加工、到設(shè)備組裝驗(yàn)收需要兩三個月的時間。因?yàn)橥度氘a(chǎn)出比太低,大型企業(yè)面對如此瑣碎長周期的小訂單是不削一顧的。但是這樣的項(xiàng)目,對于只有10幾個人的小企業(yè),卻有相當(dāng)?shù)奈?。一個銷售和幾個機(jī)械工程師、幾個軟件工程師的小規(guī)模企業(yè)瘋狂成長。
(2)非標(biāo)設(shè)備市場規(guī)模增長了,但蛋糕大了,分蛋糕的人卻更多了。
在2000年,國內(nèi)做非標(biāo)設(shè)備比較知名的只有珠三角和長三角的一些臺灣企業(yè),這些企業(yè)加起來30家左右。查詢統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù),當(dāng)年非標(biāo)設(shè)備的規(guī)模估計(jì)在6億左右,這三十家約占到市場份額的70%左右。到2012年,光在東莞具有非標(biāo)設(shè)備自動化設(shè)備企業(yè)將近70多家,全國小規(guī)模的非標(biāo)設(shè)備已經(jīng)數(shù)不勝數(shù),數(shù)量級在萬以上;市場規(guī)模預(yù)估也增長到600億左右。簡單一句話概括,市場規(guī)模雖然增加了100倍,但是生產(chǎn)廠家卻增長了千倍。新增的市場被眾多的小廠家所占領(lǐng)。沒能形成規(guī)模企業(yè)。
(3)非標(biāo)設(shè)備企業(yè)門檻低,人員素質(zhì)良莠不齊。
為什么市場出現(xiàn)了那么多的非標(biāo)廠家?原因在于非標(biāo)設(shè)備廠的初始投資成本較低,整個投資估計(jì)在幾十左右。通常非標(biāo)設(shè)備廠創(chuàng)業(yè)模式是兩三個股東共同投資,一個股東負(fù)責(zé)銷售,一個股東負(fù)責(zé)技術(shù),一個股東負(fù)責(zé)售后,并不需要大資本、大企業(yè)的介入。這種情況導(dǎo)致非標(biāo)設(shè)備行業(yè)比較閉塞,行業(yè)得不到洗牌,良幣驅(qū)逐不了劣幣,企業(yè)良莠不齊。
(4)奉行拿來主義,創(chuàng)新研發(fā)的少。
國內(nèi)的非標(biāo)企業(yè)很少有新發(fā)明、新創(chuàng)造、新應(yīng)用。國內(nèi)企業(yè)風(fēng)行去國內(nèi)外看展、參展的一個重要目的是發(fā)現(xiàn)新的應(yīng)用、新的工藝、新的技術(shù)。這種做法從很多方面來看是具有非常正面的意義。他縮短了我國與發(fā)達(dá)國家的設(shè)備差距水平,提高了工業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的程度,從而降低了廣大人們?nèi)罕姷膭趧訌?qiáng)度。然而毋庸置疑的是這種打著借鑒旗號的抄襲嚴(yán)重降低了企業(yè)開發(fā)新技術(shù)、新應(yīng)用的熱情;久而久之影響了我國自動化設(shè)備行業(yè)的技術(shù)能力,使得核心永遠(yuǎn)掌握在歐美企業(yè)的手中。為了長遠(yuǎn)發(fā)展,我們必須高度重視知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù),讓企業(yè)從研發(fā)當(dāng)中得到長久的穩(wěn)定的利益,非標(biāo)設(shè)備行業(yè)尤其需要保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。
(5)企業(yè)對自動化的要求還比較初級,制約了非標(biāo)自動化行業(yè)向更高層次的發(fā)展。
制造企業(yè)在人力資源短缺的壓力下,選擇了自動化。但是自動化從節(jié)省人力資源角度大致可以分為三個階段:半自動化、全自動化、自動化與信息化融合?;诔杀究紤],很多企業(yè)選擇了半自動化的設(shè)備,稍微復(fù)雜的工序還是由人工完成,這種半自動化的產(chǎn)品一個對機(jī)電一體化比較了解的人就可以獨(dú)立完成所有設(shè)計(jì)。大量的這種低層次的自動化需求制約了非標(biāo)行業(yè)向更高層次的發(fā)展。
(6)行業(yè)松散,沒有形成組織優(yōu)勢。
非標(biāo)設(shè)備沒有成立行業(yè)協(xié)會。沒有行業(yè)協(xié)會,政府就很難聽到來自非標(biāo)行業(yè)的呼聲,甚至各個廠家老死不相往來。非標(biāo)設(shè)備企業(yè)之間的戒備心比較強(qiáng),害怕自己的技術(shù)被別人學(xué)到了,害怕自己的客戶被別人搶走了,害怕自己的骨干人員被別人挖走了。這種不相往來,不抱團(tuán)合作導(dǎo)致了非標(biāo)設(shè)備日益陷入了價(jià)格競爭的泥坑。一個非標(biāo)企業(yè)應(yīng)該賣的是技術(shù)、是方案,然而現(xiàn)在很多非標(biāo)企業(yè)卻是在和客戶談材料成本,談管理費(fèi)用。我們應(yīng)該多闡述我們的非標(biāo)設(shè)備能夠?yàn)榭蛻艄?jié)省多少成本,提高了多少效益,我們拿取的是我們腦力勞動的合理回報(bào)。
(7)規(guī)模企業(yè)優(yōu)勢表現(xiàn)不明顯。
雖然小企業(yè)是非標(biāo)行業(yè)的主流,但也出現(xiàn)了一些100多人的中型非標(biāo)企業(yè)。這些中型非標(biāo)企業(yè)年產(chǎn)值在幾千萬的級別,但由于管理問題,設(shè)計(jì)人員及裝備人員并沒有表現(xiàn)出足夠的責(zé)任心,導(dǎo)致一些中型非標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量表現(xiàn)也不是令人滿意。久而久之,眾多企業(yè)重新轉(zhuǎn)向小型非標(biāo)企業(yè)購買相對廉價(jià)的非標(biāo)產(chǎn)品。
目前,我國非標(biāo)自動化機(jī)械化企業(yè)數(shù)量較多,但規(guī)模較小,技術(shù)落后、競爭同質(zhì)化是共同的特點(diǎn)。如何參與這一行業(yè)的競爭成為一個挑戰(zhàn)!有困難才有機(jī)會。面對良好的市場前景和發(fā)展空間,也是這一行特別吸引人的地方,走過生存初期的企業(yè),必將迎來行業(yè)的快速發(fā)展。